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福建巨量互動 到底有什么優勢?

來源 : 資訊中國 2020-10-20

   如今,隨著5G時代的到來,通過觀看直播在線購物已成為一種全新的生活方式。直播帶貨不僅是消費場景的升級,更是營銷模式的轉變,無論是個人還是企業,只要有流量,有粉絲,就能帶來銷量,創造收益。

  面對全新的風口,不管是淘寶、抖音、快手、火山等直播平臺,就連很多自媒體平臺,傳統企業都紛紛進軍直播行業。作為一家全新的移動互聯網服務平臺,巨量互動在新媒體運營和直播電商方面到底有什么優勢呢?今天咱們就來扒一扒。

  

 

  福建省巨量互動互聯網產業有限公司(以下簡稱巨量互動)是一家集網紅孵化、直播電商、AI大數據平臺、市場整合營銷于一體的綜合性移動互聯網服務平臺。巨量互動致力于以領先的技術優勢為個人創業者和中小企業,提供短視頻、直播、網紅電商技能培訓、專業技術服務、運營策劃指導、營銷活動支持、數據支持、算法流量推薦、程序化變現方案、人貨匹配平臺、智能軟件助手等多方面解決方案及一站式服務支持。接下來,我們就來看看它的優勢所在:

  首先,巨量互動匯聚行業領先的直播短視頻運營、專業導師以及營銷推廣團隊。

  巨量互動通過產業鏈整合,匯聚了全領域新媒體運營導師團隊,為個人創業者及中小企業提供從從賬號定位、拍攝內容、拍攝技巧、視頻剪輯、視頻推廣、直播技巧、如何漲粉、引流、帶貨運營等都有專業的老師團隊進行跟蹤服務。助力實現商品櫥窗、直播打賞、直播電商、抖音小店、抖音門店、商品入駐等多種變現途徑,提供一站式創業支持服務;

  其次,巨量互動有先進的技術和產品開發能力,可為直播生態提供配套服務。

  巨量互動以領先的技術優勢,圍繞內容數據與消費數據,構建全域大數據體系,通過AI模型算法,深挖數據價值,為企業、網紅達人、MCN機構及直播電商提供趨勢化,個性化的內容支持。同時提供豐富的軟件支持,包括適用于直播前、直播中、直播后的創意模板和組件,探索滿足直播營銷的互動解決方案,賦能直播生態的新身份和新需求。

  第三,巨量互動整合產業鏈,為直播帶貨提供全方位的貨品支持,同時提供“人貨”自主匹配平臺。

  巨量互動依托云端平臺優勢,整合產業鏈,積累數百萬網紅及品牌數據,擁有集合產品供應、營銷需求及消費需求于一體的在線匹配功能。通過直接連接商家與網紅,實現“人、貨”在線匹配,為商家提供全新的銷售渠道,全面滿足直播電商選品需求。

  所以,無論是個人還是企業,想要抓住直播風口,相信巨量互動是您的最佳選擇!

  • 商業銀行社區支行怎么了 京滬粵半年已關停67家支行

       商業銀行社區支行怎么了 京滬粵半年已關停67家支行

      本報見習記者 劉 萌

      在北京市朝陽區青年路某小區附近,曾經的3家社區支行,現在分別變成了幼兒園、便利店和小飯店。這或許是社區支行萎縮近況的一個縮影。

      從2013年6月份算起,社區支行在我國已經走過了5年的歷程。與2013年和2014年的“火熱”狀態相比,這兩年社區支行逐漸“低調”,新增網點增速減緩。

      《證券日報》記者近日走訪發現,門庭冷落、網點關停成了現今社區支行比較普遍的現象。據統計,從今年年初至6月25日,京滬以及廣東地區(包含深圳地區)共有67家社區支行獲得了終止營業的批復。

      全國多地關停社區支行

      據《證券日報》記者統計,從今年年初至6月25日,監管部門批復同意了北京地區22家社區支行終止營業,其中,6月份“關店”的社區支行數量達到10家。

      無獨有偶,在廣東(包含深圳)、上海也存在類似情況,社區銀行集體終止營業。據《證券日報》記者統計,今年廣東銀監局共批復了25家社區支行終止營業的請示;深圳銀監局共批復了17家社區支行終止營業的請示;上海銀監局共批復了3家社區支行終止營業的請示。

      從同期來看,今年雖然也有新的社區支行獲批開業,但開業數量遠不及關停數量。

      《2014年度中國銀行業服務改進情況報告》顯示,2014年全國共設立社區網點8435個;其中,小微網點937個,滿足了社區居民和小微企業的多重需求。

      然而,從2016年起,社區支行發展勢頭明顯減緩,到2017年年末,關停的社區支行逐漸增多,不少還在營業的社區支行也紛紛縮短或變更了營業時間。

      《證券日報》記者查閱上市銀行2017年年報發現,只有少數幾家銀行披露了和社區網點相關的數據。其中,截至2017年末,民生銀行持有牌照的社區支行為1622家,較前一年末減少72家,社區網點金融資產余額達2180.57億元,比上年末增長517.01億元,社區網點客戶數達578.88萬戶,比上年末新增116.82萬戶。興業銀行的持牌社區支行為981家,華夏銀行的社區、小微支行營業網點總數達到211家。

      在北京市朝陽區某繁華地段,《證券日報》記者通過地圖搜索了方圓3公里內的所有社區支行,逐一進行了走訪調查。地圖上顯示的6家社區支行網點中只有3家還在正常營業,另有1家已經沒有了工作人員,但是ATM機器還可以正常使用。其余2家社區網點雖然門牌還在,但是柜臺和ATM機器已經搬走?!蹲C券日報》記者詢問附近商戶了解到,這2家網點其中1家在春節后歇業,1家在今年4月初歇業。

      為了了解這2家關停網點的狀況,《證券日報》記者對附近相應銀行的分行網點進行了咨詢。一家總部設在北京的股份制銀行工作人員表示:“關閉的這家社區支行網點搬遷到了通州區。”另一家總部設在南方的股份制銀行工作人員表示:“已經關門,不再營業了。聽說去年就想撤銷,但是房租沒到期才等到了春節后。”

      值得一提的是,在3家正常營業的社區支行中,有1家銀行的工作人員告訴《證券日報》記者,“我們這個網點可能到年底就撤店了,沒什么人來,但是由于房租合同還沒到期就沒有關門,估計合同一到期,也就不在這里了。目前這個網點并沒有任何正式員工,我們都是附近分行派來輪崗的,每個小組來一天。”

      關于社區支行沒有固定員工的情況,在其他社區網點也得到了證實。在《證券日報》記者走訪過程中,有社區銀行客戶經理表示,其所在的社區支行沒有固定員工,員工均實行輪崗制,她本人也是近日剛從附近的支行調過來的。

      社區支行門庭冷落

      在《證券日報》記者走訪的多家社區支行網點,門庭冷落是普遍的景象。在某家社區網點,《證券日報》記者等待了半小時,僅有1個顧客進入,而且只是使用自助取款機取錢。

      在另一家社區網點,同樣也是人氣冷清,工作人員僅有1人,半個小時也不見其他顧客。當《證券日報》記者表示想購買理財產品時,工作人員卻表示,“負責風險評估的同事不在,您暫時買不了理財產品,如果著急可以去附近的支行網點。”

      事實上,在金融科技快速發展的今天,社區支行的定位確實有些尷尬。論功能的完善程度,社區支行比不上傳統物理網點;論便捷程度,社區支行幾乎能被電子銀行完全替代。

      多家社區支行網點的工作人員都坦言,“每天絕大多數時間都很閑,之前針對社區支行客戶推出了特供的理財產品,預期收益率高出同類產品不少,有不少客戶前來咨詢,熱鬧了一陣子。但是現在‘社區專享’產品也沒有任何優勢了,大家不會特意來咨詢購買。隨著各家銀行互聯網業務的發展,購買理財產品、繳納水電費等社區支行曾經的核心業務,其實根本不需要到社區支行辦理,直接在手機銀行或者網銀就可以完成,因此來社區支行的顧客就更少了。”

      同時,在走訪過程中,在北京市朝陽區青年路某小區附近的居民也向《證券日報》記者抱怨多家社區支行工作人員的隨意性。一位居住附近的老人表示,“家門口的社區支行寫著周一到周四、周日每天營業時間10:00-19:00,但是他們經常周一不開門,或者下午5點直接關門了。”

      還有附近居民表示,以前一個小區有3家社區支行,現在變成了幼兒園、便利店和小飯店。

      業內人士表示,社區支行在一定程度上的確為老百姓提供了方便,但是,租金、人工成本、裝修、水電和設備維護等各種費用在內,只是局限于銀行傳統業務的,尤其是社區支行的傳統業務,盈利可能性較小。同時,隨著移動支付以及互聯網理財產品的快速崛起,不少社區支行逐漸淪為自助機功能。

    《詳情》
    證券日報:2018-09-16
  • 南北露露糾紛升級:承德露露向汕頭露露索賠9000萬

       南北露露糾紛升級

      魏婕,孫吉正

      “汕頭南方露露公司生產的露露牌產品為侵權產品……公司已經委托律師團隊與蘇寧、京東、淘寶聯系,要求下架汕頭方侵權產品。”近日,承德露露(000848.SZ)在深交所互動平臺上回答投資者提問時表示。

      除了線上平臺的維權之外,線下的訴訟進程也有進展。5月22日,北京知識產權法院宣布受理河北承德露露股份有限公司訴汕頭高新區露露南方有限公司、北京榮誠文華超市侵害商標權糾紛一案后,最新消息稱被告汕頭露露提起的管轄權異議已被法院駁回,具體開庭時間未定。品源律師事務所律師王金華分析稱,管轄權異議只是這次商標戰的前奏,目前還沒進入實質審理階段。讓這起商標案備受矚目的,是承德露露向汕頭露露提出的近9000萬元高額索賠。有律師從北京知識產權法院了解到,如此高的賠償額在過去五年的個案中都實屬罕見。

      《中國經營報》記者通過檢索發現,承德露露與汕頭露露的訴訟除了上述的商標侵權訴訟外,更早的一起發生在2017年9月,承德露露公司起訴汕頭露露公司及北京沃爾瑪百貨有限公司建國路分店侵害其專利權,要求兩公司賠償其300余萬元。然而2018年4月27日,國家知識產權局專利復審委員會宣告承德露露的這三件專利全部無效。王金華表示,專利被宣告無效對承德露露不利,很有可能使得承德露露的專利侵權訴訟被法院駁回,導致訴訟失敗。目前兩起訴訟的審理程序都未完結,但是可以預期,承德露露與汕頭露露的一系列知識產權糾紛還將經歷漫長的訴訟周期。

      南北商標之爭

      “借助‘露露’商標知名度,汕頭露露公司搶占了承德露露公司高達15%~20%的市場份額,給承德露露公司的市場及商譽均造成負面影響。”在談及案件的緣起時,承德露露董事會秘書王新國這樣說道。

      2018年2月,河北承德露露股份有限公司發布重大訴訟公告,稱汕頭高新區露露南方有限公司未經公司許可,擅自將承德露露的“露露”圖形商標用于其生產制造的杏仁露包裝上,侵犯了公司的商標權,因此向北京知識產權法院提起民事訴訟。記者在國家工商行政管理總局商標局的官網上查詢發現,該圖形商標的申請人為河北承德露露股份有限公司,不是共有商標。

      北京國謙律師事務所的主任律師張永升在接受《中國經營報》記者采訪時表示,商標注冊人對其注冊商標享有專有權,該權利具有排他性。

      2018年1月15日,承德露露發表聲明稱,“自2015年12月31日起,我司已停止與汕頭露露公司的委托加工關系。自該日起,汕頭露露公司生產的露露杏仁露產品(包括鐵罐產品和全部利樂包裝產品)侵犯我司商標權、專利權及知名商品包裝、裝潢等權利,屬侵權產品。”

      張永升表示,汕頭露露如果在雙方合作結束之后,仍然繼續使用“露露”商標,就侵犯了承德露露的商標權和知名商品的包裝、裝潢權益。

      對于9000萬元的高額索賠,承德露露方面對記者表示,“目前承德露露律師團已分成五組,分別在公證員的陪同下前往西北、華北、華南、華東、中原五大地區,成功調取了汕頭方的侵權資料做證據保全,并計算出了汕頭方2011年至2016年凈利潤,再加上相關公證費用等合理開支,最后得出了9000萬元的賠償金額。”

      在張永生看來,承德露露公司要求汕頭露露賠償9000萬元的數額雖然巨大,極為罕見,但如果確有充分的證據能證明汕頭露露公司因侵權獲得了如此高的利益,理應得到法律的支持。

      “承德露露與汕頭露露的商標爭議屬于歷史遺留問題”,承德露露負責運營的一名工作人員告訴記者,霖霖集團有限責任公司(原露露集團)之前是承德露露公司的控股股東,1995年為了開拓南方杏仁露市場,霖霖集團與香港飛達合資成立南方汕頭露露,汕頭露露因此獲得了露露商標的使用權。2006年,承德露露以3.01億元的價格買斷了原露露集團持有的商標、專利域名及條形碼等無形資產,并于2008年3月10日完成了“露露”商標等相關全部無形資產的變更過戶登記手續,成為了“露露”商標等相關全部無形資產的合法持有人。

      但是在2007年,時任原露露集團和承德露露公司兩個企業法定代表人的王寶林分別代表兩家公司簽訂了《企業名稱許可協議》和《商標使用許可協議》,將露露商標又授權給了原露露集團,商標使用期限為十年。2011年,承德露露提起民事訴訟,請求判決上述兩份協議無效且立即終止履行。之后,承德市雙橋法院一審判決上述兩份協議無效。2012年,承德中院給出“維持原判”的終審判決。

      但是這一終審判決并沒有讓汕頭露露退出市場。記者調查發現,無錫卜蜂蓮花、歐尚等都在銷售汕頭露露。品牌專家于潤潔表示,承德露露的原母公司露露集團盲目授權,導致市場上山寨及侵權露露橫行。歸根結底,是因為國企的制度設置,導致品牌經營權人脫離了品牌所有權人的監管,給了經營權人擅自進行品牌授權的機會。王金華分析稱,汕頭露露并不是和承德露露沒有任何關系,二者之前有過合作,只不過可能后來合作產生了分歧,合作結束后,南方露露再使用商標就涉及侵權了。

      記者就商標糾紛一事給汕頭露露官網上的兩個郵箱發去了采訪函,并持續撥打該公司的座機,但截至發稿未得到汕頭露露方面的任何回應。

      薄弱的南方市場

      公開資料顯示,承德露露在杏仁露市場的占有率約為90%,重點銷售區域為河北、河南、山東等華北地區。上述承德露露運營部員工告訴記者,因為線下主要銷售區域都在北方,南方很少見到正品承德露露,讓汕頭露露鉆了空子。而承德露露之所以遲遲沒有進軍南方市場,他個人認為,原因在于杏仁露是一個小眾市場產品,并不是所有的消費者都能接受這一味道。他曾聽湖南和湖北的消費者說,杏仁露有一種油漆味,但其實所謂的“油漆味”就是杏仁本身的味道。

      在快營銷專家孫巍看來,因為原料的問題,杏仁露飲料的消費習慣多集中于北方市場,加之承德露露長期在廣告中宣傳“冬天要喝熱的露露”,更強化了杏仁露的消費季節主要是天涼之季這一認知,而對于南方地區的消費者而言,這一宣傳語很難引發他們的共鳴。

      由于南方地區的消費者很難在線下門店里買到承德杏仁露,線上渠道就成了一些南方消費者購買杏仁露的唯一途徑。然而,從南方消費者的反饋來看,天貓、京東上露露旗艦店的用戶體驗并不理想,經常會出現缺貨的狀態。

      截至目前,露露在京東和天貓上的旗艦店都是無法下單狀態,店鋪的公告稱,“因系統升級,旗艦店暫停銷售。”客服人員告訴記者,從6月23日晚上10點開始,露露在電商渠道就暫停銷售了,由于這是公司層面臨時決定的,具體原因及恢復時間尚不清楚。

      在被問及京東上汕頭露露的問題時,該客服人員稱,汕頭露露和承德露露完全沒有關系,配方和口感都不一樣,由于京東上面的汕頭露露是京東自營的,也就是京東自己從汕頭露露處采購的,承德露露無法直接和京東交涉,只有公司層面阻止汕頭露露不再使用承德露露的商標,才是根本的解決辦法。

      王金華律師表示,有的侵權案中平臺方也會有責任,但由于現在對于此案了解的信息有限,平臺方的責任還不好判斷。

    《詳情》
    中國經營報:2018-09-04
  • 丹東調控教訓:蒜你狠式炒概念 跑的慢的人都成韭菜了

       丹東調控的教訓:“蒜你狠”式炒概念下,跑的慢的人都成韭菜了

      來源:壹書生說房

      文|葉書利

      意料之中的調控來了:14日朝鮮邊上的丹東樓市發布兩年限售式調控。

      對于丹東樓市,在壹書生(環京置業首席社群:公眾號“壹書生說房”微信ID:yishusheng-fang)看來,值得注意下述幾點教訓:

      A,“蒜你狠”式概念炒作已在樓市廣泛復制。

      曾幾何時,因為貨幣超發下資金無處可去,于是市場上的游資開始輪番炒作相關概念,從“蒜你狠”、“豆你玩”到“姜你軍”,再從“糖高宗”到“油你漲”、“蘋什么”等接力不斷。

      自從2016年930調控后,導致樓市中的價值高地,如一線城市、環一線及強二線被按住后,市場上無處可去的游資,開始在樓市復制“蒜你狠”式的概念炒作:從唐山、秦皇島、海南,直到現在的丹東等。

      “蒜你狠”炒概念式炒作的手法如下:找一個有炒作概念,且過去數年未漲的城市,然后集中一些資金,聯手當地政府、開發商及中介、媒體,以一個概念快速炒作,當大量小白們沖進去把當地房價炒高后,坐莊的人順手拋房走人,留下大量的小白式跟隨者做韭菜。

      唐山便是一個縮影:近期壹書生一個投資了唐山的朋友,在已認識到自己的韭菜身份后準備賣房,其在曹妃甸的房子在一個月內接連降價三次,降價幅度達20萬,不但未賣出去,更令其感到后怕的是,根本沒有意向買方打電話詢價。

      近期中國證券報發了一個炒房的爆文《一個炒房者自述:我是怎么在9個月把房價炒高兩三倍的?》,該文詳述了炒房團聯手當地中介、開發商及當地政府,是如何把一個小城的房價迅速炒高的。

      值得注意的是,當年的“蒜你狠”,一些短炒短進的人,也有發財者,但跑的慢的跟隨者最后都成了“蒜你慘”。今天在樓市中的“蒜你狠”,大量的小白式跟隨者也必會變身成被待割的韭菜:高位站崗。

      B,炒概念式炒房下,大量的三四五線城市的房價走向與城市價值基本面背向而行。

      以丹東為例,在房價被“蒜你狠”式炒作之下,丹東的人口卻在持續下降中:2017年年末的丹東總人口為235.2萬人,人口增長率是-0.26‰。實際上,從2010年到2016年,丹東人口持續減少,流失了28%。與人口流失相比,更為嚴重的是丹東表現出較為嚴重的老齡化態勢。截至2016年底,60周歲及以上戶籍老年人口超過20%,高于全國16.7%的平均水平。

      與人口增長呈現負增長類似的是,丹東近年的GDP增長率一直在遼寧全省的倒數中徘徊。

      丹東房價的暴漲是時下中國廣大非環一線三四五線城市炒概念式炒房的縮影:人口增長與GDP增長皆面臨下滑壓力下,房價卻上漲中,這是扭曲的,也是不可持續的。

      C,時下中國樓市的去庫存戰略,既未去了庫存,反而助推了房價泡沫。

      自2015年中央經濟工作會議確定了中國樓市主基調為去庫存后,去庫存的路徑及邏輯如下:

      去庫存的路徑如下:

      第一,為了三四五線去庫存,2016年初通過降稅、錢鈔等方面先激活強二線、一線城市及政策重點區的環京的房價,以調動市場搶房的情緒;

      第二,待強二線、一線城市及政策重點區的環京的搶房情緒調動至高潮迭起時,2016年930調控來了。目的意在通過調控將強二線、一線城市及政策重點區的環京樓市強壓住,以便將已被調動起來的搶房情緒強行向下擠壓。

      第三,為了去庫存,除了調動熱點城市房價外,一線城市還通過控制土地供應及人口規模,從而強行將大量需求擠向三四五線去庫存城市;

      第四,2017年春節后,鑒于龍頭的一線城市及環京樓市不太聽話,樓市熱度再起,于是2017年317調控來了,同時伴隨口號房住不炒。再一起將剛回籠的需求再次向下擠。

      第五,三四五線去庫存城市,為了配合“只有漲價才能去庫存”的中國人特點,除了漲價去庫存外,還有意控制土地供應以減少供應量、通過棚戶區貨幣化改造以人為制造需求,因此供應減少,需求增加之下,強行通過行政力量使市場的供求關系弄緊張,以推動當地去庫存。于是2017年317調控后,大量非環一線的不知名三四線城市開始輪番領漲。

      第六,經過2017年的去庫存,廣大三四線城市去庫存已接近尾聲,2018年全國兩會提出縣城去庫存,去庫存進一步向下擠。

      如此操作之下,本來去庫存的廣大三四五線城市,不但未減少,反而增加了庫存,因為原有的樓市庫存只是從開發商手上轉到了個人買家手上,此外,在開發商手上的房賣出去后,當地政府通過賣地,又增加了一批新庫存。因此最后的結果是,當地的庫存反而增加了,而不是減少了。

      在這個過程中,最開心的是賣地的當地政府,其次是開發商與炒一把概念就走的炒房團,最倒霉的人是跟隨而進的小白式外地投資客,最后成了接盤俠。

      D,去年雄安后,現在購房應追跌,追漲已成最大的風險操作行為。

      在此前的文章《時下的洼地在哪?已跌過且具有人口流入趨勢的城市里!》中已警告過,去年雄安后,在房住不炒之下,房價爆炒地,必會引來更重磅的樓市壓制政策,以穩樓市。

      且綜觀去年317調控以來的邏輯,可以看出,這一輪調控政策就是舞龍式調控,幾乎所有的城市都會跌一遍,很難有遺漏者:最有價值的城市,最先漲,也最先調控,且調控得更兇,因此也最先跌。相反,越沒價值的城市,越后漲,越后調控,因此樓市下跌的時間也越往后延,但中長期來看,會跌得最兇,且跌的時間最長。

      切記,調控至今,別再追漲了,別再追概念了,是時候回到價值投資的軌道上來了:已跌過且具有人口流入趨勢的城市,才是時下樓市投資中真正的洼地所在。

    《詳情》
    壹書生說房:2018-08-15
  • 服裝發展勢頭都很迅猛 安踏李寧業績創新高

       【中國鞋網-市場資訊】年初財報季到來。2月26日江南布衣的財報振奮人心,業績、口碑和調性多面開花,半年凈賺3億多,會員貢獻收入67%。

      但曾經的青春服飾帶頭大哥——美特斯邦威成績就不太樂觀了。美邦2月27日公布的業績快報顯示,營業收入和凈利潤均下滑,尤其是后者,同比上年同期下降945.81%,凈虧3.06億元。

      森馬則是有喜有憂。2017年年度業績快報顯示,營收120.28億元,同比增長12.76%,而這也是其歷史最好業績。與此同時,全年利潤總額同比下滑19.83%至15.04億元;歸屬上市公司股東的凈利潤11.2億元,同比下降21.63%。

      而不論是江南布衣,還是春節前夕和天貓一起去紐約時裝周走秀的李寧品牌,以及從晉江誕生、如今成為國內運動品牌一哥的安踏,發展勢頭都很迅猛。

      李寧在潮爆時裝周后,一件走秀衛衣已被炒至高價,股價更是一路攀升,五日連漲漲幅超過6%,市值多了30億港元,成為國貨崛起的代表。

      這兩年,李寧持續改造公司模型,從傳統的大批發模式到以消費者為導向的零售商業運營模式。李寧創始人李寧此前接受《天下網商》專訪時曾表示,他理解的零售核心之一是預測,而電商可以通過與用戶的緊密互動,捕捉潛在的消費數據。他還說,“規模營收是一方面,我還追求品牌競爭力。”

      而安踏也不出意外地保持領先優勢。據其最新發布的全年業績公告顯示,收益及盈利均創新高,市值突破1000億港幣,位居全球行業的第三位。過去一年,它賣出了6000萬雙鞋,超過8000萬件衣服,目前擁有10000家門店。

      

     

      安踏體育的主要財務數據隨著消費升級,人們對時尚、對服飾的理解,已經從單純的休閑風,過渡到更多元化的體育運動時尚、個性化設計上了。一面,班尼路、以純、唐獅等多個休閑品牌日漸消失,百麗退市,達芙妮頹勢難免;另一面,運動時尚品牌的春天似乎已經到來,而這些品牌基本上還有一大特點——與天貓共創新零售。要么升級品牌,要么等死森馬將凈利潤下降的主要原因歸結為:1. 加大研發投入、提升人員薪酬,以及電商業務發展導致費用增加較大;2. 半年以來公司加大了對加盟商的支持力度,以及過季存貨的增加導致計提的資產減值損失也相應增加。不過,好在電商業務及兒童業務的持續增長,仍然讓森馬的營業總收入保持正向增長。

      

     

      美邦同樣面臨加盟渠道經營管理的問題。因為該渠道調整滯后,加盟批發收入出現一定幅度下滑,導致總體業績出現虧損。

      

     

      事實上,2016年度的美邦便已陷入利潤下滑的虧損危機,全年利潤總額為1.6億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤不過3615.9萬元。這還是在美邦轉讓全資子公司,實現投資收益5.5億元的情況之下。當時,這被業內解讀為是“賣子自救”。

      不久前,美邦在品牌定位上的一個較大舉動,為旗下的中高端品牌Me&City找到了國際超模劉雯作為代言人,以此提升品牌形象和國民度。相比之下,此前主品牌美特斯邦威的升級之路顯得更為艱難,畢竟大眾對于它已經有了很深的刻板印象。參考太平鳥,可是在品牌升級、營銷運營上投入了巨大成本后,才最終成為年輕化轉型成功樣本的。

      安踏也曾一度被認為是“低顏值”的三四線品牌,無法改變街邊店的形象,但它找準方向關注“中產階級”消費群體,關注年輕消費者,并推出了一系列的活動帶動品牌升級。

      2017年,安踏在美國、日本和韓國分別成立或加強了三大設計中心,從產品設計、面料選擇及運動科技的應用都緊跟消費者需求的變化。而在渠道上,安踏在進一步鞏固傳統銷售渠道的同時,快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比。

      提前布局多品牌

      從2009年開始,安踏就沒有停下多品牌矩陣布局的腳步。2017年,安踏又收購了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛),開啟兒童體育用品市場的多品牌戰略。

      目前,安踏旗下已括安踏、安踏兒童、FILA(斐樂)、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)、SPRANDI(斯潘迪)、KOLON SPORT(可隆)等眾多品牌,覆蓋專業體育到大眾體育,從高端休閑到城市健步,滿足不同消費者的需求。

      最早收購的FILA成為安踏收購品牌中最成功的案例。目前已有門店1086家,在2017年底還推出了FILA Fusion的新子品牌,吸引了廣大關注潮牌的年輕消費者。迪桑特在成立第一年就進入了包括北京SKP、上海環貿廣場等十幾個頂級的商場和購物中心,現有門店64家;新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成為多品牌矩陣當中的新增長點,針對不同消費群體的品牌重新定位已經開始。

      而在剛剛過去的“平昌冬奧會”上,中國健兒武大靖的奪冠也讓安踏賺足眼球。2017年安踏推出了適合大眾冰雪運動的滑雪裝備,之后借助冬奧會開啟系列營銷,帶入新的業務藍海“白色冰雪運動”市場。

      向新零售轉型

      2017年雙11,安踏以近7億元的銷售成績刷新了中國運動品牌的電商紀錄,僅次于耐克和阿迪達斯位列天貓平臺的行業第三名。電商不僅成為安踏增長的重要引擎之一,也引領了安踏在新零售領域關于人貨場的新探索。

      這部分得益于安踏形成的一套線上線下融合的“電商業務模式”,包括產品設計、采購及跨界合作等,而在線上業務增長的同時,也帶動了線下業務參與營銷。同時,安踏進一步深化了“快反模式”,推出定制等產品,滿足消費快速變化的需求。

      安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示:“未來將繼續聚焦運動用品行業,繼續物色更多具增長潛力的國際高端體育用品品牌,滿足消費者多元化的需要,滿足人們對美好生活的追求。同時,安踏會推動整個集團多品牌實踐新零售,在人貨場等領域加快對消費升級趨勢的把握。提升安踏于跑步、拳擊、籃球、女子健身、綜合訓練及滑雪的市場份額。”

      關鍵詞:服裝業 安踏 李寧 發展

    《詳情》
    中國鞋網/億邦動力網 :2018-06-09
  • 順豐控股不便宜 京東物流價更高

       

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      2018年3月14日,順豐控股(002352.SZ)發布《2017年年度報告》。報告披露,順豐控股2017年營收、凈利潤分別為710.94億元和7.71億元??鄢墙洺P該p益后凈利潤(簡稱扣非凈利潤)為37.03億元,連續第二年完成業績承諾。

      靚麗財報公布后,順豐控股連續兩個交易日下跌,3月16日收于50.59元,市值2232億,較峰值跌落1000億。

      壓制順豐市值的因素有三個:業績增速放緩、盈利能力不理想和強大競爭對手浮出水面。

      兌現承諾卻被diss

      借殼鼎泰新材時,順豐對2016年~2020年營收進行了預測。在已經過去的2016年、2017年,順豐營收分別為575億和711億,分別比預測高1%和9%。

      

    順豐控股不便宜 京東物流價更高

     

      借殼時順豐承諾:2016年、2017年、2018年“扣非經凈利潤”分別不低于2.185億、28.15億和34.88億。2016年、2017年,順豐扣非凈利潤分別為26.4億和37億,分別比承諾數高21%和31.5%。

      

    順豐控股不便宜 京東物流價更高

     

      目前看來,順豐兌現關于凈利潤的承諾是輕而易舉。但2017年順豐營收、扣非凈利潤同比增速分別為23.7%和40.1%。以這樣的增速獲50多倍市盈率,顯然沾了“行業龍頭”的光。

      假如2018年業績還能比承諾數值高20%,扣非凈利潤將達42億,則2232億元市值對應的動態市盈率為53倍,遠高于申通、圓通的估值水平,不料最近卻被京東物流搶走了“風頭”。

      京東物流最近一輪融資后估值約為800億,相當于順豐的35.8%。2017年,京東物流收入259億(約等于京東履約成本),相當于順豐的36.4%??磥硎杖肱c順豐的比例是京東物流估值的主要依據,但有兩個因素必需注意:

      首先,順豐股票已經上市,具有高度的流動性,京東物流只是私募。“自由有價”,質地相同的資產,流動性差的應當折價。

      其次,京東沒有將與物流相關的所有資產注入分拆出來的京東物流。京東旗下物流資產本就遜于順豐,拆分時還被“留了一手”,京東物流投資人“心真大”。

      因此盡管京東物流的投資人采用了與順豐相同的市銷率(PS),但京東物流的真實估值水平更高。

      順豐估值偏高,好在有“行業龍頭”桂冠。京東物流投資人接受比順豐更高的估值水平,說明他們相信標的企業將取而代之。

      順豐、京東思路大相徑庭

      說京東旗下物流資產不及順豐是有根據的,而且遜了不止一個檔次:

      首先,京東沒有“天網”。順豐由“57架全貨機+散航”構成的“天網”日均3400個班資、發貨量3040噸,占全國航空貨運總量的23% ,2017年,順豐總業務量30.5億票,其中7.6億票經由空運,占比約25%。

      其次,京東“地網”覆蓋面遠不及順豐。順豐網點覆蓋全國334個地級以上城市、2672個縣級市。擁有1.3萬個自營網點、收派員21.3萬。截至2017年末,順豐干線運輸車輛約3萬輛,收派員自備車輛5.6萬輛。京東物流覆蓋地級以上城市250個(目前談不到對縣級市的覆蓋),截至2016年末(2017年報尚未披露)有6906個網點及8.35萬名倉儲、配送及客服人員(分別為1.75萬、6.6萬)。

      另外,順豐干線運輸能力相當強大。截至2017年末,順豐控股自營及外包干支線車輛合計約 3萬輛,末端收派車輛合計 6.3萬輛(不含摩托車和電動車), 其中冷藏車約 1500輛 ;開通干、支線合計超過 7.8萬條,其中冷運干支線合計 375條。另外還開通高鐵線路 62條、普列線路 96條,陸運網絡遍布全國。2017年度陸路運輸快遞業務量為 22.6億票,占年度總業務量的 74%。

      最后是順豐的中轉分揀能力。截至2017年末,順豐控股擁有 10個樞紐級中轉場,39個航空、鐵路站點,113個片區中轉場,172個集散點,其中 28個中轉場已投入使用全自動分揀系統,最大中轉場全自動分揀設備分揀能力峰值可達 15萬件 /小時。

      京東物流也有強項,那就是倉儲能力。2017年Q4財報披露,486座庫總面積達1000萬平臺,未來五年將擴大到5000萬平米!

      與之相比,順豐倉儲容量實在是“小兒科”:截至2017年末各類客戶服務倉庫136個、總面積約140萬平方米,不到京東的六分之一。順豐還持有規劃建面272萬平米的土地儲備,根據需要可將倉儲面積擴大到412萬平米。

      由于均采取直營模式,順豐、京東被視為直接競爭對手,但兩家發展物流的思路大相徑庭,形象地說就是:順豐拼命買飛機、京東使勁建倉庫。

      順豐不遺余力的增強空中、地面的運力,倉儲設施的作用是配合收派件暫時存放貨物,夠用就好。京東則“以儲代運”,倉庫用來囤貨,多多多多益善。

      快遞企業的追求應當是,貨物在自己手里的時間盡可能短、數量盡可能少??爝f企業的極致是達到類似豐田精益生產的“零庫存”境界,此時對社會的貢獻方為最大。假如順豐訂單處理量攀升、動用的倉儲面積卻在減少,應當喝彩。

      京東的思路與順豐相反,存貨越多越好。

      假如一位消費者要吃蘋果,順豐想的是盡快從產地運過來。京東則試圖在距離消費者盡可能近的地方設前置倉庫,消費者下單沒幾分鐘,配送員就來敲門,比火箭還快,什么飛機、高鐵者弱爆了,而且還“以逸待勞”。京東的一則廣告海報描繪的就是這種場景。

      凡事有一利必有一弊,京東的思路很神奇、很誘人,但一定會有成本,不論是京東擔還是其他人擔,最終都是消費者擔。

      比如存貨損失風險,堆滿5000萬平米倉庫大約需要價格2000億元貨物,損失1個百分點就是20億,誰擔?2000億元貨物,每年占壓資金成本最少100億,誰擔?

      京東不僅不想擔,還要從中謀利。不論是京東自營的供應商還是第三方賣家,貨在俺庫里就得聽話,進來容易出去難,“腳踩兩只船”也是不行的。貨賣出去、錢款到手,拖多久給供應商或第三方賣家結算,還不是俺說了算。資金緊張?剛好俺手里“自由現金”多多,貸給你。

      這種情況下,供應商或第三方賣家會本能地提價格或降品質,把負擔轉嫁給消費者。

      京東營收增速已連續多個季度落后與阿里,卻依然無法實現通用會計準則下的盈利,物流是唯一可能的突破口。5000萬平米“大倉庫”是一場豪賭,對京東生死攸關。建成、堆滿、營運都出不得半點差池;與供應商的關系,報表的處理不能有一點馬虎。

      順豐處境微妙

      根據國家郵政局的數據,2017年全國規模以上快遞企業總業務量為401億件,同比增長28.2%;總收入4950億,相比2016年增長24.5%。

      快遞行業總收入、總業務量增速放緩的根本原因是電商交易量及網購人數趨于飽和。

      2017年,排名在前的六大快遞公司中,順豐(7.6%)、申通(9.5%)、圓通(13.1%)三家的份額合共下降2.6個百分點。中通、韻達、百世三家合共上升5個百分點,他們增加的份額一半來自順豐、申通、圓通,另一半來自二三線快遞企業。

      

    順豐控股不便宜 京東物流價更高

     

      2017年,順豐完成30.5億票,平均每票23.1元,較行業均價高87.8%。順豐市場份額下滑說明絕大多數用戶更在意的是價格。

      

    順豐控股不便宜 京東物流價更高

     

      2015年以來,順豐市場份額徘徊不前,但盈利能力明顯加強,除運營效率的提高,與借殼上市時的業績承諾有莫大關系。

      2015年,順豐每票凈利潤僅為0.38元,利潤率1.6%。2017年每票賺1.21元,利潤率達5.2%。

      

    順豐控股不便宜 京東物流價更高

     

      順豐快遞費那么高,錢都到哪里去了?

      按費用性質,金額排在前六位的支出依次為:外包成本、職工薪酬、運營成本、辦公及租賃費、物資及材料費、折舊及攤銷。

      2017年,順豐外包成本達283.3億,占營收的39%;職工薪酬達163.1億,占營收的23%。順豐21.3萬收派人員中,自有員工5.28萬人,“其它用工”16萬人。“外包成本”主要就是這16萬人的薪酬。所以,順豐總的人力成本超過446億,占營收的62.8%。

      運輸、租賃、物料、折舊等其它四項成本合計占營收的25.8%。

      

    順豐控股不便宜 京東物流價更高

     

      除上述六項成本之外,2017年支出數額較大的還有理賠成本(5.86億)、IT及信息平臺費(4.13億)、專業服務費(3.36億)、關務成本(3.25億)等等。

      不管規模有多大,要提供高品質的快遞服務,這些林林總總的費用竟是一項也不能少,最后凈利潤率只有5%。

      在自營模式下,順豐每完成一票配送的邊際成本不會收窄。而純互聯網公司(如門戶、在線閱讀)及平臺型電商,提供服務的邊際成本趨于零。

      資本市場估值高的企業,要么容易賺錢(即利潤率高),要么容易成長(比如憑一款游戲迅速膨脹成大公司),或者兼而有之。順豐賺錢和成長都不容易,獲得50倍市盈率主要因為其品牌、服務及優質物流資產令投資人“傾倒”。

      京東物流獨立運營,令賺錢不易、估值高企的順豐處境微妙了起來。

      2017年,中國快遞全行業收入4957億,同比增長24.7%,而2016年這個數字是43.5%。全行業增速放緩,預計2021年快遞行業總收入將達到1萬億。2016年開始獨立運營時,京東物流提出“五年后年收入超過千億”的目標。

      京東物流的“五年千億”規劃意味著2021年市場份額要達到10%,但是在中國快遞市場中,以自營模式提供高質、高價服務的原本只有順豐一家,2017年市場份額只有7.6%。因此京東物流與順豐的正面競爭不可避免。

      京東物流對自家平臺的第三方買家志在必得,快遞服務提供商(包括順豐)面臨“末位淘汰”。另外,京東物流已經把觸角伸向其它領域,如網易嚴選。

      如果營收增速繼續放緩或者利潤率下降,順豐2200多億的估值將岌岌可危。

      關鍵詞:順豐 京東物流

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    虎嗅網:2018-06-09
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